Sėkmės istorija Nr. 1

• mėnesinis kilometražas sumažėjo apie 500 km,
• klientai buvo pasiekiami greičiau,
• darbas tapo daug efektyvesnis.
  

Žemiau detalūs skaičiavimai, kiek klientas sutaupė per vienerius metus:

     1,  Sumažėjęs kilometražas:

• Lengvųjų automobiliu kilometražas sumažėjo: 17 x 12 x 500 = 102 000 KM
• Sunkvežimių kilometražas sumažėjo: 12 x 12 x 500 = 72 000 KM
  

• Išraiška litrais: 102 000 x 0,09 = 9180 L, Išraiška litais: 9180 L x 4 Lt = 36 720 Lt
• Išraiška litrais: 72 000 x 0,3 = 21 600 L, išraiška litais 21 600 L x 4 Lt= 86 400 Lt
  

Sėkmės istorija Nr. 2

• Suvartojamas kuro kiekis per vieną mėnesį:  18 x 3900 L = 70 200 L
• Suvartojamas kuro kiekis per vieną mėnesį neidiegus Navirec sistemos:  70 200 L + 15%= 80 730 L
• Kiekvieną mėnesį sutaupyti litrai po sistemos įdiegimo: 80 730 L – 70 200 L = 10 530 L

[ Top ]

Haljas, Ltd.

Aare Piik, Rinkodaros direktorius

Haljas Ltd. Įkurta 1989 metais, Taline. Tai viena iš pirmųjų privataus kapitalo įmonių Estijoje.

Iš mažo logistikos kooperatyvo kompanija išaugo į žinomą importo, eksporto ir didmeninės prekybos maisto produktais įmonę. Haljas Ltd. veiklą vykdo tiek Estijoje, tiek keletoje kitų Europos šalių.

Mes norėjome tiksliai žinoti mūsų vadybininkų darbo valandas ir būti garantuoti, kad jie aplanko visus klientus. Mes turėjome pasiūlymų ir iš kitų įmonių. Navirec pasirinkome, po to, kai išbandėme jų sistemą ir palyginome su konkurentų sprendimais.

Navirec mums suteikė reikalingą informaciją. Be to, iš kart po sistemos įdiegimo, kartu su Navirec mes analizavome duomenis apie darbuotojų darbą. Kartu radome sprendimus, kaip optimizuoti vadybininkų darbą, taip sutaupyti sanaudų ir padidinti pardavimus.

Įvedus naujas pareigybines instrukcijas vadybininkams ir optimizavus maršrutus mūsų pardavimai išaugo 15%. Sutaupėmė tiek ėmę mokėti vadybininkam už jų dirbamas valandas, tiek kuro sanaudoms.

Navirec padėjo mums įvesti discipliną įmonėje, planuoti pardavimus ir didinti pelną. Tai mums buvo ir yra ypatingai svarbu kai ekonomika šiek tiek lėtesnė nei anksčiau.

Balsnack, Ltd.

Riho Pandis, Pardavimų direktorius

Balsnack Ltd. Įkurta 1992-iais. Šiandien mes vienintelė kompanija Estijoje, gaminanti bulvių traškučius.

Mūsų problema buvo tai, kad neturėjome galimybės stebėti pardavimo vadybinkų darbo. Iki tol, kol sutikome Navirec, mes manėme, kad vadybininkai sąžiningai ir geriausiai kaip gali atlieka savo darbą. Manėme, kad automobilių stebėjimo sistemos nėra veiksmingos. Todėl neturėjome jokio supratimo, kaip ir kur važinėja vadybininkai.

Pasiryžome įdiegti Navirec, kai ėmėme iškoti būdo, kaip pagerinti vadybinkų darbą. Kitais žodžiais padidinti pardavimus.

Rezultatai pralenkė lūkesčius. Mes pamatėme daug trūkumų vadybinkų darbe. Tuėdama faktus, vadovybė galėjo kalbėtis su darbuotojais vadovaudamasi ne emocijomis ar spėliojimais, o faktais. Taip įvedėme naujas, motyvuojančias tiek darbuotojus, tiek vadovybę darbo su klientais pakeitimus.

Išaugo klientų aptarnavimo kokybė, išaugo pardavimai, sumažėjo sąnaudos.

Cantori, Llc.

Andres Kask, Manager

Cantori – Tartu mieste veikianti kompanija. Mes gaminame ir parduodame betoną. Mes įdiegėme į savo sunkvežimius Navirec sistemą, norėdami sužinoti, kaip yra prarandamas betonas, prieš pristatymą tikriesiems klientams. Tačiau gavome naudos ir kitose srityse.

Mes nebijojome investuoti į Navirec sistemos įdiegimą, nes sąnaudų mažinimas buvo daug didesnė paskata. Mes pradėjome sutaupyti nuo pat pirmos dienos, pirmiausia dėl draudimo, naudoti sunkvežimius, kai to nereikia – sutaupėme kuro.

Didžiausia nauda, kurią davė Navirec – mes sukūrėme sistemą, kaip efektyviausiai naudoti sunkvežimius, optimizavome logistiką. Betono nuostoliai, prieš sunkvežimiui pasiekiant klientus, buvo negrįžtamai panaikinti. Dabar mes garantuoti, kad kiekvienas, kad naudoja mūsų betoną, yra mūsų kompanijos, o ne vairuotojo klientas. Kompanijoje daug geresni tarpusavio santykiai, nes neliko nepagrįstų  įtarinėjimų.

 [ Top ]